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| PRÄAMBEL |
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Der Wohlstand
einer Gesellschaft wird durch die bestmögliche Nutzung
ihrer Ressourcen bestimmt. |
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Ihre Nutzung erfolgt in
Unternehmen und Institutionen. |
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| - |
Die bestmögliche Nutzung
der Ressourcen ist Management-Aufgabe. |
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Je befähigter das
Management, desto besser ihre Nutzung und umso nachhaltiger
die Entwicklung und damit der Erfolg eines Unternehmens oder
einer Institution. |
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| - |
Die Summe der Erfolge bestimmt
den Wohlstand einer Gesellschaft. |
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Fazit:
Stärken und Schwächen in der Entwicklung einer Gesellschaft
sind ursächlich Stärken und Schwächen ihrer Führungskräfte. |
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Gekürzte Fassung |
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1.
GEGENSTAND DER PARTNERSCHAFT |
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Ursachenorientierte
Unternehmensberatung mit dem Ziel des nachhaltigen Erfolges von
Unternehmen und Institutionen durch den Einsatz und die Förderung
von Management-Elite. |
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2.
DIE PARTNER |
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Es
sind hochschulausgebildete und in der Unternehmensführung erfolgreiche
Persönlichkeiten. Sie sehen im Gegenstand der Partnerschaft
die Möglichkeit einer
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unternehmens-
und branchenübergreifenden Förderung ihrer Potenziale, |
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Erweiterung ihres Durch-
und Überblicks auf alle Bereiche der Wirtschaft, |
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Potenzierung ihres Wirkungsgrades
sowie |
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unternehmerischen Selbstständigkeit
und Ergebnisgestaltung auf der Grundlage ihres geistigen Kapitals. |
Es sind Persönlichkeiten, die in der Partnerschaft
die Inspiration einer Ziele- und Werte- sowie die Sicherheit einer
Solidargemeinschaft schätzen. |
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3.
DAS INSTITUT DER PARTNERSCHAFT |
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Es
ist Ausdruck des Wollens dieser Persönlichkeiten,
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eine Partnerschaft
im Sinne einer Ziele- und Wertegemeinschaft zu verkörpern,
die damit möglichen Synergien zu erschließen sowie
diese Partnerschaft so anzulegen, dass sie über die persönliche
Mitgliedschaft hinaus auf der Grundlage ihrer Ziele und Werte
fortbestehen und sich aus sich selbst heraus entwickeln kann. |
Sie haben sich daher entschlossen,
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der Partnerschaft
einen gemeinsamen und jeden Partner verpflichtenden unternehmenspolitischen,
organisatorischen und rechtlichen Rahmen zu geben sowie Anteile
an ihr an die aktive Tätigkeit in ihr zu binden. |
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4.
ZIELE DER PARTNERSCHAFT |
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Hohe Zufriedenheit
bei Mandanten und Führungspersönlichkeiten |
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Vorausschauendes Eingehen
auf die Bedürfnisse des Marktes |
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Entwicklung und Kontinuität
der Partnerschaft |
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Entfaltung
der Potenziale eines jeden Partners |
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Hochqualifizierte und motivierte
Mitarbeiter |
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Attraktivität für
Management-Elite als Partner |
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Hohe Akzeptanz in der
Öffentlichkeit |
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5.
WERTE DER PARTNERSCHAFT |
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Bereitschaft
zum Dienen |
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Professionalität |
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Qualität |
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Integrität |
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Kollegialität |
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Solidarität |
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| - |
Weltoffenheit |
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Bewusstsein
der Verantwortung für Menschen, Mandanten und die Gesellschaft |
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6.
SYNERGIEN DER PARTNERSCHAFT |
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Höhere
Effektivität in der Partnerschaft durch die Nutzung und Förderung
eines gemeinsamen Namens als Marke im Sinne eines Leistungsversprechens
und damit als Schlüssel zum Markt.
Höhere Effizienz in der Partnerschaft durch gemeinsame Entwicklung
von Instrumenten und die Nutzung zentraler Dienste für den
operativen und administrativen Bereich.
Gemeinsame Qualitätsstandards und deren Sicherung.
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7.
STRUKTUREN DER PARTNERSCHAFT |
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Sie
basiert auf folgenden Grundsätzen:
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Die Partnerschaft
ist ein Institut gleichberechtigter Partner. |
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Die Partnerversammlung
ist ihr oberstes Entscheidungsgremium. |
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Sie beschließt in
offener Abstimmung. Jeder Partner hat eine Stimme und gleiche
Anteile. |
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8.
UNSER ALLEINSTELLUNGSMERKMAL |
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Wir sind eine
Unternehmensberatung zur Entwicklung und Förderung von Management-Elite.
Unser Lösungsansatz ist ganzheitlich und ursachenorientiert.
Alle Mitglieder unserer Partnerschaft kommen aus Top-Management-Positionen
und haben namhafte Unternehmen geführt.
Wir entwickeln personelle Problemlösungen auf der Grundlage
von Unternehmensführungs- und Beratungskompetenz mit dem Ziel
eines nachhaltigen Beitrages zur Unternehmensentwicklung.
Unsere persönliche Identifikation mit Mandant und Aufgabenstellung.
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9.
UNSER CREDO |
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Wir
sind eine Ziele- und Wertegemeinschaft von Unternehmer-Berater-Persönlichkeiten.
Wir stellen uns der anspruchsvollsten Form der Unternehmensberatung.
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